广州培训师联合会

中高层管理人员、正在成为管理人员的员工

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《战略执行力提升训练》

【课程大纲】：

第一章：战略执行力的基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、什么是战略执行力

二、战略执行力的重要性

三、战略执行力的本质

四、打造和提升战略执行力的有效途径

1、建立有效的沟通系统

2、促进企业执行力文化的形成

3、打造一支高效的管理团队

4、流程再造奠定执行力基础

5、有效的利用控制系统

第二章、提升战略执行力的方法（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、战略执行失败四大原因：

（一）、5%的员工理解企业战略

（二)、85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时

（三)、25%的经理人将企业战略与部门目标连接

（四)、60%的组织不能将预算与战略有机结合

二、执行力三大流程

（一)、战略流程

（二)、人员流程

（三)、运营流程

三、三大思维转变：

（一)、执行力是管理出来的，不是要求出来的

（二)、员工的执行力=管理者的领导力

（三)、出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人

四、三大角色定位：

　（一)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才

　（二)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力

　（三)至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里

五、真正的执行力：执行是有结果的行动

　（一)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由

　（二)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱

　（三)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略

六、真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。

　（一)、2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降

　（二)、创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口

　（三)、锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核

七、让员工自动自发

（一)、100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸

　（二)、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行

　（三)、创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动

　　八、战略执行五大关键步骤

（一）、目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解

　（二)、责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标

　（三)、行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

　（四)、业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查

　（五)、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩